Брифінг Михайла Федорова: звіт про роботу в Міноборони та причини відставки Максим Шевченко
Михайло Федоров представив публічний звіт після звільнення з посади очільника оборонного відомства, окресливши головні досягнення своєї команди та 10 системних викликів ЗСУ.
Ексміністр оборони України Михайло Федоров провів детальний брифінг, на якому підсумував свою діяльність, представив структуру технологічних трансформацій у секторі безпеки та відверто назвав ключові проблеми, що стримують розвиток української армії. Нижче наведено основні тези та пряму мову колишнього міністра у вигляді детальної розшифровки.
Важливо! Михайло Федоров детально описав шлях від запуску перших зборів для “Армії дронів” у 2022 році до створення системного ринку БПЛА, морських безпілотників та впровадження електронної системи “є-Бали”. Водночас він відкрито висвітлив 10 критичних проблем в управлінні військами, серед яких: розірваний зв’язок між бригадами та корпусами, ручний розподіл ресурсів, бюрократичний саботаж ініціатив з боку Генерального штабу та часта зміна командувачів. Федоров підтвердив, що головною причиною його відставки став конфлікт з Головнокомандувачем ЗСУ Олександром Сирським через перешкоджання реформам.
Які підсумки роботи підбив Михайло Федоров?
Сьогодні я хотів би коротко висвітлити результати моєї роботи на посаді міністра оборони. Насправді, моя діяльність у сфері оборони розпочалася раніше, з початком повномасштабного вторгнення у 2022 році. Ви пам’ятаєте історію зі Starlink, Ілоном Маском, армією дронів тощо. Моя робота в уряді президента почалася ще у 2019 році. І, мабуть, я останній міністр, який є першим міністром з першого уряду, якого сьогодні, вчора чи позавчора було звільнено.
– Михайло Федоров.
Ексміністр наголосив, що протягом семи років його команда сумлінно працювала над реалізацією ідей президента в єдиному колективі. За цей період не було жодних корупційних скандалів чи створення тіньових схем. Натомість вдалося сформувати цифрову державу, яку українці вважають однією з найуспішніших реформ.
Не пропустіть жодної важливої новини Підпишіться на 24 Канал у Telegram Додати
Ми запустили “Дію”, “Мрію”, найкращий податковий режим у Європі “Дія.Сіті”, кардинально змінили податкову систему для технологічних компаній, а потім ці компанії, що почали виробляти зброю, оборонні компанії, перейшли в цей режим. Ми розбудовували телеком, пережили важкі зими, забезпечували зв’язок, стикалися з великою кількістю проблем, кібератак, але ми невпинно будували цифрову державу. І з 2022 року наша команда почала займатися питаннями війни, перебуваючи на посаді міністра цифрової трансформації.
– Михайло Федоров.
Чому звіт отримав назву “Наша з вами історія”?
За словами Федорова, настав час відверто обговорити з українським суспільством проблеми, які більше не можна ігнорувати. Представлений документ раніше бачили лише три особи – сам міністр, його команда та президент.
Через місяць після початку моєї роботи в Міністерстві оборони, коли ми розпочали аудит, ми виявили низку проблем, які чітко вказали на необхідність змін для досягнення нашої мети – зупинити ворога. Сьогодні ми знищуємо ворога на 95% за допомогою дронів, ми захищаємо наше небо дронами та реалізуємо багато інших технологічних рішень. Все це розпочалося у 2022 році, коли ми прийняли безпрецедентне рішення щодо підвищення маржинальності для дронових компаній, відкривши ринок до 25%. Це одні з найпривабливіших умов для створення бізнесу у світі. Далі ми запустили United24 та першу кампанію зі збору коштів на армію дронів.
– Михайло Федоров.
Надалі команда Федорова забезпечила фінансування та розвиток морських дронів, які почали успішно вражати російський флот, закупівлю перших “дертстрайків” та відновлення системи “Дельта”, яка на сьогодні є найкращою електронною системою ведення бойових дій. Також було створено систему “є-Бали”, що дозволяє підрозділам замовляти дрони за електронні бали.
Ми відкрили ринок вибухових речовин, надавши майже мільярд грантів приватному сектору. Ми прийняли рішуче рішення відкрити ринок дронів-перехоплювачів та почати їх тестування в бойових умовах проти “шахедів”. Сьогодні перехоплювачі збивають 70-80-90 відсотків “шахедів”, які прямують до нашої країни. Ми законтрактували 50 тисяч РЕБ – це рекордна кількість.
– Михайло Федоров.
Окремим критично важливим рішенням на початку діяльності стало відключення Starlink для російських військових після виявлення першого ворожого “Шахеда” з цим обладнанням над Києвом.
Ми зрозуміли, що якщо не вимкнемо Starlink росіянам, це стане катастрофою. Це була наша перша розмова по відеозв’язку. Ілон відповів: “Гаразд, я це зроблю”. Завдяки цифровій державі, через ЦНАПи та “Дію”, було оперативно зареєстровано велику кількість наших “Старлінків”.
– Михайло Федоров.
Які 10 головних проблем виявив аудит Міноборони?
Після першого місяця детального аналізу процесів у оборонному відомстві команда Федорова виокремила наступні системні проблеми:
Які рішення були запропоновані керівництву держави?
Для подолання кризи президенту України були представлені пропозиції щодо кардинальних кадрових та структурних змін. Зокрема, мова йшла про заміну Головнокомандувача ЗСУ та начальника Генерального штабу для впровадження нового типу управління та лідерства.
Нам потрібні інші методи управління, лідерство, співпраця з IT-спеціалістами та розумними людьми. Необхідно призначити сильних командирів корпусів, змінити концепцію застосування піхоти (спочатку діють технології, а потім заходить піхота), розподіляти всі ресурси через корпуси, відкрити контрольований експорт та викорінити корупцію в закупівлях.
– Михайло Федоров.
У чому полягає конфлікт із Головнокомандувачем Олександром Сирським?
Михайло Федоров відкрито розповів про взаємодію з Головнокомандувачем ЗСУ після того, як президент прийняв рішення зберегти його на посаді.
Коли президент заявив, що не має наміру змінювати Сирського, я повністю підтримав це рішення і зазначив, що буду вчитися працювати з ним. Проте ми зіткнулися з тим, що всі запропоновані нами ініціативи почали блокуватися. Сирський не готовий відкрито обговорювати проблеми особисто. Він воліє відвідувати зустрічі та припускати, що хтось замовляє проти нього медійну кампанію, замість того, щоб вирішувати наявні проблеми. Це призвело до того, що фактично він поставив ультиматум. Замість пошуку шляхів асиметричної перемоги над Росією, він зосередився на тому, як розколоти країну.
– Михайло Федоров.
Ексміністр підкреслив, що ніколи не ставив ультиматумів на кшталт “або я, або Сирський”, та визнає історичні заслуги головнокомандувача в обороні Києва та Харківському наступі у 2022 році. Однак характер війни суттєво змінився.
Ми не можемо сказати, що недооцінюємо його. Але війна кардинально трансформувалася. Дрони змінюють архітектуру війни щонайменше чотири рази на рік. Ми не можемо спиратися на те, що працювало раніше. Нам необхідно еволюціонувати. Президент запропонував мені стати радником, знайти інший шлях і залишитися в команді. Я відмовився. Моєю метою ніколи не було стати міністром чи шукати посади. Сьогодні я просто хочу говорити правду. Ми не повинні бути схожими на росіян. Нам потрібно змінювати підходи. Моє завдання – продемонструвати, що ми зробили, і попередити про потенційні ризики.
– Михайло Федоров.
Источник: www.24tv.ua