Коли Стів Джобс у 1997 році повернувся до Apple, компанія була на межі краху.
Його рішення скоротити лінійку продуктів та зосередитися на кількох ключових напрямках стало доленосним.
Тоді мало хто вірив, що мінімалізм може врятувати корпорацію. Але саме здатність приймати жорсткі рішення вирізняє людей, які змінюють історію.
Успішні лідери рідко діють імпульсивно. Даніель Канеман, лауреат Нобелівської премії, у книзі Thinking, Fast and Slow показав, що більшість людей схильні довіряти інтуїції, навіть коли вона помилкова. Але ті, хто досягає успіху, вміють балансувати між інтуїцією та аналізом.
Вони не відмовляються від «чуття», але перевіряють його фактами. Саме так робить Ілон Маск: він може ризикнути, але завжди підкріплює рішення інженерними розрахунками та даними.
Є ще один секрет: вміння приймати рішення за умов невизначеності. Економіст Насім Талеб в «Антихрупкості» писав, що сильні системи не бояться хаосу, вони використовують його.
Успішні люди діють за тим самим принципом. Вони не чекають на ідеальну інформацію, вони вибирають момент, коли ризик виправданий. Це не азарт, а стратегія: краще ухвалити рішення та коригувати його, ніж паралізуватися очікуванням.
Психологи Гарвардської школи бізнесу зазначають, що лідери високого рівня найчастіше використовують метод «зворотного мислення». Вони починають з кінця — становлять результат і йдуть назад, щоб зрозуміти, які кроки призведуть до мети.
Такий підхід дозволяє уникнути пастки нескінченних обговорень. Джефф Безос називав це «роботою від клієнта»: він завжди починав із того, чого хоче покупець, і будував рішення навколо цього.
Цікаво, що багато успішних людей свідомо обмежують кількість рішень. Баффет говорив: «Я приймаю одну-дві серйозні інвестиційні ідеї на рік». Це не ліньки, а розуміння: якість важливіша за кількість.
Дослідження Стенфордського університету підтверджують, що когнітивна втома знижує точність рішень. Тому мільйонери та топ-менеджери делегують усе, що не потребує їхньої особистої участі.
Емоційне забарвлення теж відіграє роль. Рішення рідко буває суто раціональним. Психолог Річард Талер, автор «Nudge», показав, що емоції впливають на вибір навіть найраціональніших людей. Успішні лідери не намагаються їх придушити, вони враховують їх як чинник.
Це робить їх рішення більш реалістичними.
У результаті секрети прості, але рідко озвучуються: обмеження кількості рішень, баланс інтуїції та аналізу, готовність діяти у хаосі та вміння бачити результат заздалегідь. Саме ці навички змінюють долю компаній та людей.
Читайте також
- Ціни на золото та срібло рвонули вгору: встановлені нові рекорди
- ЄАБР дав прогноз щодо ВВП Білорусі та розповів про ситуацію на даний момент