Дефіциту кадрів в українських промислових компаніях змушує їх переглядати підходи до пошуку, навчання та утримання працівників. Група Метінвест побудувала комплексну систему, яка включає співпрацю з професійно-технічними закладами, власний університет, програми адаптації молоді на підприємствах та прискорене перенавчання безпосередньо на виробництві.
Про це розповіла директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук під час молодіжного форуму “Покоління відновлення: повернення української молоді та розвиток людського капіталу для майбутнього України”, що відбувся у Києві.
За її словами, компанія створює цілісний шлях для майбутнього працівника: від професійної або вищої освіти до першого робочого місця, адаптації та подальшого кар’єрного розвитку. “Це не лише співпраця з профтехами чи вишами. Це комплексна система, яку ми будуємо в нашій компанії”, – зазначила Петрук.
Одним із ключових напрямів є співпраця із закладами професійної освіти. Метінвест співпрацює з понад 40 профтехами у регіонах своєї присутності, де студенти проходять виробничу практику ще під час навчання. У 2025 році компанія працевлаштувала майже 500 випускників профтехів, що становить близько 13% усіх нових працівників Групи за рік.
Окремим кадровим резервом є університет Метінвест Політехніка, де наразі навчається понад 1400 студентів. Виш уже випустив понад 100 бакалаврів та понад 300 магістрів, а близько 30% випускників після завершення навчання залишаються працювати в компанії, зауважила Петрук.
Освітні програми університету розробляються з урахуванням майбутніх потреб виробництва. До наукових рад залучають представників бізнесу, які допомагають визначити, яких спеціалістів підприємства потребуватимуть через 3–5 років.
Водночас компанія прагне залучати українську молодь, яка навчається за кордоном, через програму Steel Force. Минулого року в ній взяли участь 28 студентів з Великої Британії та Польщі, а цього року програму розширили на Італію, Румунію та Болгарію. З приблизно 300 заявок було відібрано 53 учасники.
Після приходу молодих працівників на підприємства компанія впроваджує програми адаптації, наставництва та фінансової підтримки протягом першого року роботи.
Кадровий дефіцит також змусив Метінвест суттєво прискорити професійне перенавчання. Якщо раніше підготовка працівника до нової професії тривала 9–12 місяців, то тепер цей термін скорочено до 3–5 місяців. “Раніше на підприємствах Метінвесту стояли черги з кандидатів. А сьогодні ми беремо всіх охочих і навчаємо вже на підприємстві”, – розповіла Петрук.
За її словами, нестача кадрів вже безпосередньо впливає на виробниче планування. Підприємства змушені враховувати не лише наявність сировини та обладнання, а й фактичну кількість працівників, які можуть забезпечити виробничий процес.
У компанії переконані, що подолання кадрового дефіциту вимагає одночасної роботи з професійною освітою, молоддю, українцями за кордоном та людьми, готовими опановувати нові спеціальності безпосередньо на підприємствах.
Метінвест Ріната Ахметова неодноразово визнавали найкращим роботодавцем для ветеранів та студентів-інженерів. Наразі на компанію припадає майже третина ветеранів, які повернулися до роботи на підприємства великого бізнесу. Крім того, університет компанії Метінвест Політехніка пропонує ветеранам пільговий вступ на перспективні інженерні спеціальності: їх приймають без екзаменів, лише за результатами співбесіди.
Вас також можуть зацікавити новини:
- Чи можете ви знести стіну в домі: який штраф за перепланування без дозволу
- Чи можуть забрати відстрочку по догляду за родичем через офіційну роботу: зʼявилося пояснення
- В Україні збільшили допомогу по інвалідності і надбавки на догляд: як виростуть суми